Um den Erfolg schnell zu steigern, kaufen Teams gerne gute Mitspieler hinzu. Aber wie gut ist der Neue? Bringt er wirklich kurzfristig die erhoffte Leistung?

Durch unsere Analysen im Rahmen einer Financial oder Commercial Due Diligence beurteilen wir das tatsächliche Leistungspotenzial und decken mögliche Schwächen oder Risiken vor der Transaktion auf – damit der Kaufpreis nicht unangemessen ausfällt oder der neue Spieler gar zum Fehleinkauf wird.

Wir setzen uns für unsere Mandaten ein und intensiv mit dem Zielunternehmen auseinander, damit alle Schwächen ausgelotet werden, ohne dass das Verhältnis von Käufer und Target belastet wird – schließlich wollen sie danach gut zusammenarbeiten.

Ebenso machen wir unsere Mandanten fit, wenn sie selber in der Verkaufsprozess gehen, und stellen mit einer Vendor Due Diligence oder transaktionsunterstützenden Dokumenten wie Information Memorandum, Financal Fact Book etc. sicher, dass die Informationen zur Transaktion korrekt, professionell aufbereitet und nicht angreifbar sind.